Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo hol��stico desarrollado por Michael Porter, best watch replicas para analizar cualquier industria en t��rminos de rentabilidad. Seg��n Porter indic�� en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. 1. (F1) Poder de negociaci��n de los clientes. 2. (F2) Poder de negociacion de los proveedores. 3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes. 4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos. 5. (F5) Rivalidad entre los competidores. .El propio autor explica la herramienta en el v��deo con diversos ejemplos. Las 5 fuerzas de Porter. Cada industria tiene unos an��lisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qu�� produce la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones. Las aerol��neas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante d��cadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (F5), indiferenciado y muy disputado en cuanto a breitling chrono cockpit fake watches precios (F1). Pese a ser un sector tan competido, cuaquiera que alquile un avi��n puede entrar al mercado, y hay nuevas aerol��neas constantemente (F3). Mientras que otros negocios paralelos como la fabricaci��n de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotaci��n aeroportuaria son muy rentables, las aerol��neas no lo son por los factores anteriormente mencionados. Adem��s es f��cil encontrar sustitutivos cheap cartier cougar for sale a las aerol��neas (F4): viajar en tren, bus o autom��vil, o enviar las mercanc��as por mar. Otro factor es el gran poder de negociaci��n de los proveedores (F2), pilotos a lange sohne datograph watches for sale y personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante semanas con una huelga. Otras industrias como el software pueden ser muy rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas ayuda a identificar qu�� sectores son atractivos y cuales no lo son. Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez m��s deprisa. Algunos factores tecnol��gicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicaci��n, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotograf��a est��tica de un sector, sino que trata de desentra?ar la din��mica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma. Competencia positiva y competencia destructiva. Porter habla de que la competici��n entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto cheap panerai radiomir 8th second en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es m��s positivo para los competidores tratar el tama?o de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa). En realidad viene a ser la misma teor��a que desarrollan W. Chan Kim y Renee Mauborgne en La Estrategia del Oc��ano Azul. El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o iwc ingenieur watches for sale e incluso en algunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una industria.